人気なpatagonia,パタゴニア ダウン激安販売店舗

ドキュメントを超えて第三者の検証に - 今日、パタゴニアはそれがはるかにさらに、多くの社会的責任へのコミットメントを取っていることを発表しました。秋2014シーズンでは、 9のスタイルはフェアトレード米国でフェアトレード認定となります。このステップは、大手小売業者から最初は、一般的にはフェアトレードのアパレル業界の信頼の巨大な投票を表します。 」の提供フェアトレード製品は、私たちは、公正賃金やパタゴニアの服を縫うサプライチェーンにおける労働者の職場の安全を確保するための重要な新しいツールである、 パタゴニア激安 「キャラチャコン、社会のディレクター、プレスリリースでパタゴニアの環境責任は述べています。 パタゴニア アウトレット "我々はまた、当社の製品を購入する人々をエンパワーしている。この取り組みは、彼らが彼らの購買決定に世界の違いを作ることができる方法についての我々の顧客との意識を高めるために、より大きな戦略の一環です。 "公正取引USAの認定は、少し異なるアパレル業界でのそれは食料農業よりも動作します。それはあなたが生協の棚に表示される場合があり、これらのフェアトレードバナナとチョコレートのような作物になると、焦点は、彼らが賃金を生きているし、それらを自分の状況を改善するために自由を与えていることを確認しながら、主に農業労働者を保護することにあります。アパレルの場合には、これらの利点はまた、作成し、製品のカットソー工場労働者にも拡張されています。小売の世界は、今月初めにファッションウィークのためにマンハッタンに降りながら、パタゴニア、アウトドアアパレル会社は、使用水泳トランクの9歳のペアをピッチにニューヨーク·タイムズ紙に大きな広告を出した。 パタゴニア ジャケット

- 同社は、 パタゴニア キッズ 120の労働者、労働人口の約20%をレイオフパタゴニアの管理者は、業務の指示で、ハードを見ていたその間、アルゼンチンへの旅行の後、彼らはVALUESステートメントを採択し、地球が危険にさらされたと述べた。 パタゴニア バッグ 。パタゴニアは「再オーダー」の値は、将来のすべての意思決定を行う「環境危機との関連で、 「本は、同社がそれが服を作った方法で新鮮な表情を取って、それが最初になった。と言うだろうと誓った代わりにポリエステルのリサイクルペットボトルを使用したフリースのジャケットを作る。また、成長にreined 。これは現在、 700の小売業者、それらの多くは小規模な専門店に販売しています。また、米国、欧州、アジアに約40店舗を含む、独自のチェーンを通じて販売していますチリ。シュイナードが言った"私は、何百万人もののドル相当の知らない明日多分、ノードストロームを呼び出し、売ることができる" 。 "あなたはただノーと言う必要があります。そして、それは我々がここでやっていることだ。 パタゴニア ダウン

同社はオフィスから紙コップとプラスチックトラッシュ缶ライナーを禁止し、同社の保育センターのヘルプ車カフェテリアの台所で95%リサイクル素材。子供を使って本社に拡張子を内蔵し。 。 パタゴニア セール 。企業の堆肥の山にスクラップがオムツ替えテーブルが使用されるコンピュータの紙で覆われているパタゴニアの純度を主張しないことをシュイナードが、彼はまだ再生不可能な資源を使用して多くの製品を作る汚染だと言う彼は、 "苦行"をやっているので パタゴニア レディース - 。パタゴニアは多くを貢献してきましたより2200万ドルを環境保護団体に1985年以来、シュイナード氏によると、彼と彼の妻、マリンダ、会社の共同所有者は、また、それらの給与の30%を与える。彼の本からのロイヤルティも寄付されます、と彼は言った。のような企業は、パタゴニアは1970年代に生まれ、過去10年間にわたり、蒸気を集めてきた、より大きな動きの一部である、ジェイソン·マーク、憂慮する科学者同盟、エネルギー、気候変動に関連した研究を行って非営利擁護団体のためのカリフォルニアのディレクター言った。今日では、エネルギーコストの上昇が運転している「企業アメリカの豆カウンターの中の意識の新しい波を、 "と彼は言った。 「問題は彼らの投資の推定リターン何です?"環境団体や企業の経営者は、パタゴニアが違いを作っていると言う同社はビジネスモデルにサウンド環境活動を組み込み、まだ成功することができること。 パタゴニア

1970年までに、しかし、シュイナード機器摂理ジレンマに直面していた。登山者は、亀裂の内外にそれらを槌として、同社のトレードマークになっていた硬鋼ピトンが損傷し、外観を損なう岩の顔だった。これはシュイナード初の環境課題であり、彼は率直と工夫でそれを満たしていた。ピトンを段階的に廃止することを決定、彼とフロストは、環境に配慮した代替案を作成することに焦点を当て - パタゴニア 店舗 亀裂に、代わりにハンマーを、くさび形できたアルミチョックを。それは、なぜやっていたものについて、その顧客を教育に役立つように、シュイナード機器シエラクライマーダグ·ロビンソンによって(顔岩に損傷もしない登山を意味する) 「クリーンクライミング」に関する社説との最初のカタログを発行しました。ヶ月以内に、ピトン事業はチョックは、彼らが作ることができるよりも速くを販売していた、ほとんど何に落ちていた、とシュイナードは、彼が以降に行われたすべてのビジネス上の意思決定を導いてきた重要な教訓を学んだ。「不必要な害を引き起こさない、最高の製品をビルドする、および環境危機の解決策を鼓舞し、実装するためのビジネスを使用しています。 「 1973年、シュイナードとフロストは、多機能アウトドアウェアに移っやパタゴニア、フィヨルドにタンブリング氷河のロマンチックなビジョンを体現名に社名変更、ギザギザの吹きさらしのピーク、ガウチョとコンドルズ。南米アルゼンチン、チリなどのアンデスの山々の最南端の地域 パタゴニア リュック - - リアルパタゴニアへの接続を強調するために、彼らは曇り空、険しい山と青い海で、フィッツのスカイラインに基づくロゴをデザイン。衣類に加えて、今日のパタゴニアはパックと屋外の冒険のために荷物を行います。登山機器事業と同様に、しかし、作り、アウトドアウェアを販売することは固有のリスクや課題に付属している。 パタゴニア フリース

実際には、パタゴニアのラベルを着用する最初の製品は、ほとんどの会社が倒産していました。パタゴニアは香港の製造業者と契約していたが、出荷が遅れていた、品質はひどいものだったとシャツが縮小した。シュイナードが言うように、「我々は鍛冶屋を実行し、ラグのビジネスにいる間には大きな違いがあったこと、ハードな方法を学んだ。 「災害時にも限界点にフロストとシュイナードのパートナーシップを緊張。二人の友人は苦労借金だらけの会社の唯一の所有者として、イヴォンと彼の妻、マリンダを残し、 1975年に別れた。クリスティンマクディビットという明るい若い最高経営責任者(CEO)の助けを借りて、パタゴニアは徐々に足を発見し、環境に配慮した方法で製品を製造する、その大きな目標に取り組んで始まった。そのためには、パタゴニアチームは、製品の設計思想を開発しました。パタゴニアのミッションステートメントの最初のフレーズに基づいて「最高の製品を構築する"と、それは製品がパタゴニアの基準を満たすかどうかを決定するために使用する、同社の設計者に一連の質問を与えた:それが機能している?それは多機能である?それは耐久性があります?それは我々の顧客に合わせていますか?それは可能な限りシンプルである?それは技術革新や発明か?それは世界的なデザインです!それはお手入れが簡単で清潔です?これは、任意の付加価値を持っていますか?それは芸術である?それが本物である?それはタイムリーですか?それは不要な害をもたらすのでしょうか?所定の位置にこれらの基準を使用すると、パタゴニアは、地球上で製品の環境影響を判断するために最善の方法ではさらに困難を見て取り始めた。 パタゴニア レトロx 1991年、パタゴニアは、 1996年には100パーセントオーガニックコットンに切り替えるために会社を率いている、それが最も使用される繊維の環境分析を行った、と評価プログラムの確立、2007年の「フットプリント·クロニクル」と呼ばれる。製品のライフサイクルのあらゆる側面を検討した パタゴニア 大阪 - どこでどのように繊維が使用される染料や配送方法の種類に生産されたから。 patagonia